01
リード獲得・成果型施策
2,000万ウォン〜（KRW 20M+）
こんな目的に
会場での参加を、同意に基づく有効な顧客接点へ。
主な提供内容
- 参加導線の設計
- ランディングページ・QR・NFC
- 同意に基づくリード情報
- リードレポート
- フォロー施策
WINNABLE
BRAND PARTNERSHIP
長時間続く高い集中を、 測定可能なブランド成果へ。
WINNABLEは、マインドスポーツIP、イベント運営、メディア権益、同意に基づくデータ活用を統合し、ブランドの目的から逆算したキャンペーンを設計します。
パートナーシップ事例
協業の目的、運営範囲、公開記録をご確認ください。
IRE KOREA · パートナー
WINNABLE CIRCUIT · ENTER THE CIRCUIT
2026年9月27日（日） · ハイキッカー（ソウル・タンサン）
月次の継続露出と会場でのブランド体験
同様の構成について相談 →目的・運営範囲・記録を見る
- 01 / 目的
- 月次の継続露出と会場でのブランド体験
- 02 / 運営範囲
- 協賛契約に基づく月間キャンペーン・会場イベント・ブランド露出の運営
- 03 / 確認できる公開記録
公開プロジェクトに月間キャンペーンの協業として掲載しています。本事例の定量的なマーケティング成果は公開していません。
資料の出典: 公開プロジェクト記録 · IRE KOREA CAMPAIGN
JACKPUB · パートナー
JACKPUB × WINNABLE CIRCUIT
2026年9月5日（土） · JACKPUB STADIUM（ソウル・ソンパ）
単一会場での招待制サーキット構成
同様の構成について相談 →目的・運営範囲・記録を見る
- 01 / 目的
- 単一会場での招待制サーキット構成
- 02 / 運営範囲
- WINNABLE単独主催・JACKPUB協力によるJackPub Stadiumでの招待制大会
- 03 / 確認できる公開記録
公式ポスターでは60エントリー規模と案内しています。実際の参加人数や完了実績を示す数値ではなく、別途の結果数値は掲載していません。
ポスター記載のGTD · 1,500万ウォン
GTDは告知された保証額であり、協賛売上やマーケティング成果ではありません。
資料の出典: 公式ポスター・公開プロジェクト記録
K-STAR CLUB · 共同主催
THE VORTEX SERIES IN BUSAN
2025年10月24日（金） · MJ Hold'em Stadium, ミョンジ, 釜山
シリーズ形式とルールブックに基づく大規模運営
同様の構成について相談 →目的・運営範囲・記録を見る
- 01 / 目的
- シリーズ形式とルールブックに基づく大規模運営
- 02 / 運営範囲
- K-STAR CLUBとの共同主催・キックオフ・メインイベントDay 1–2
- 03 / 確認できる公開記録
以下は結果報告書に記録された当該大会の実績です。別のキャンペーンの予測値や保証値ではありません。
- メインイベント エントリー668
- キックオフ エントリー317
- 来場者1,100+
資料の出典: WINNABLE 結果報告書 REV03 · 2026.08.01
PROOF
数字で見る運営規模。
モデル推計の平均集中時間
228MIN
モデル推計値です。詳細な集計基準は提案時に提示します。
運営管理総額
₩1.95B
KRW 1,949,500,000
企業協賛マーケティングにより事前執行された大会資金の管理総額で、WINNABLEの売上高や自己資本ではありません。 · 2026年8月1日時点
運営完了
26件
確定案件 27 · 契約・日程が確定した今後の運営件数で、完了実績ではありません。
4つの自社大会で運営体制を構築。運営受託ポートフォリオ53件は、完了26件と確定予定27件で構成されます。
OFFICIAL PARTNERS
2026年10月2日時点・WINNABLE確認済みリスト
主要マーケティングパートナー · 7
- KHBS
- 인성회계법인
- CHEEZEE
- JACKPUB
- LV HOLDEM LOUNGE
- PLAYTOWN HOLDEM
- GRID
協賛企業・累計 · 16
- 오거리통통닭
- 리더스브레인
- PLAYTOWN HOLDEM
- GIDCO
- 기업진흥연구소
- IRE KOREA
- PUFFMI
- OG9
- 클린팩트
- 한화손해보험 관악사업소
- 온미르홀딩스
- 브릿지비전
- 김제봄빛글램핑장
- 완주힐조타운
- 지티나인
- NXELL
パートナーシップ予算の目安
予算ごとに確保できる権益と測定範囲。
目的、協賛権益、運営規模、メディア条件に応じて個別に設計します。以下は初期検討のための目安です。
02
ブランド体験設計
3,000万ウォン〜（KRW 30M+）
こんな目的に
商品を見せるだけで終わらせず、触れ、試し、記憶に残る体験へ。
主な提供内容
- ブランド体験ブース
- 会場運営スタッフ
- 体験ミッション
- 写真・ショート動画
- 会場参加レポート
03
冠協賛・メディア展開
5,000万ウォン〜（KRW 50M+）
こんな目的に
大会名、会場、映像、コンテンツを横断し、ブランドの存在感を継続的に高めます。
主な提供内容
- 大会名称権
- メインキービジュアル
- テーブル・ステージブランディング
- 配信グラフィック
- 公式映像・インタビュー
- キャンペーン結果レポート
シーズン／サーキットパートナーシップ
複数大会またはシーズン単位の協賛権益とメディア展開は、目的と範囲に応じて個別設計します。
1,000万ウォン台の予算はPILOT ACTIVATIONとして個別にご案内します（下記の試算をご参照ください）。
権利・成果物を比較
THREE SOLUTIONS
3つのソリューションの違い。
| ソリューション | 01冠協賛 | 02リード獲得・成果型施策 | 03会場ブランド体験 |
|---|---|---|---|
| 主な目的 | ブランド想起・ライブ到達 | 有効リード獲得・転換 | 商品体験・会場内行動 |
| 主な権利 | 名称独占権 · 会場ブランディング · 配信グラフィック · ライブ配信権 | 同意に基づくデータ · QR・NFC接点 · 参加型転換ミッション · 成果レポート | ポップアップ・体験ゾーン · 商品体験 · サンプリング · カテゴリー独占 |
| 推奨KPI | ブランド想起注目占有率ライブメディア到達 | 有効リードモデルCPA転換率 | 商品体験数会場エンゲージメントコンテンツ化シーン |
| 適したキャンペーン | ブランド想起とカテゴリーリーダーシップを高める施策 | リード獲得と継続転換を目的とする施策 | 商品体験、サンプリング、VIP関係構築を必要とする施策 |
| 推奨予算 | 5,000万ウォン 以上・シミュレーター基準 | 2,000万ウォン 以上・シミュレーター基準 | 3,000万ウォン 以上・シミュレーター基準 |
| 主な納品物 | 冠協賛権利パッケージ · 会場ブランディング · 配信グラフィック · キャンペーンレポート | リードファネル · 同意データ · QR・NFC施策 · 成果レポート | ブランド体験ゾーン · サンプリング運営 · コンテンツ化シーン · 会場レポート |
01
冠協賛
- 主な目的
- ブランド想起・ライブ到達
- 主な権利
- 名称独占権 · 会場ブランディング · 配信グラフィック · ライブ配信権
- 推奨KPI
- ブランド想起注目占有率ライブメディア到達
- 適したキャンペーン
- ブランド想起とカテゴリーリーダーシップを高める施策
- 推奨予算
- 5,000万ウォン 以上・シミュレーター基準
- 主な納品物
- 冠協賛権利パッケージ · 会場ブランディング · 配信グラフィック · キャンペーンレポート
02
リード獲得・成果型施策
- 主な目的
- 有効リード獲得・転換
- 主な権利
- 同意に基づくデータ · QR・NFC接点 · 参加型転換ミッション · 成果レポート
- 推奨KPI
- 有効リードモデルCPA転換率
- 適したキャンペーン
- リード獲得と継続転換を目的とする施策
- 推奨予算
- 2,000万ウォン 以上・シミュレーター基準
- 主な納品物
- リードファネル · 同意データ · QR・NFC施策 · 成果レポート
03
会場ブランド体験
- 主な目的
- 商品体験・会場内行動
- 主な権利
- ポップアップ・体験ゾーン · 商品体験 · サンプリング · カテゴリー独占
- 推奨KPI
- 商品体験数会場エンゲージメントコンテンツ化シーン
- 適したキャンペーン
- 商品体験、サンプリング、VIP関係構築を必要とする施策
- 推奨予算
- 3,000万ウォン 以上・シミュレーター基準
- 主な納品物
- ブランド体験ゾーン · サンプリング運営 · コンテンツ化シーン · 会場レポート
PARTNERSHIP BLUEPRINT
ロゴ掲出で終わらない、 測定可能な運営プログラム。
パートナーの目的を現場体験、コンテンツ、参加者行動、成果報告へつなぎます。提案段階の数値はモデル推計で、最終条件は契約・運営確認後に確定します。
- 01
ATTENTION
注目・滞在
テーブル、舞台、待機、観戦導線で繰り返されるブランド体験。
- 02
ACTION
参加・行動
体験、ミッション、問い合わせ、フォロー接点を目的に合わせて設計。
- 03
CONTENT
コンテンツ資産
ライブ、ショート動画、ハイライト、チャンピオンストーリーを再活用可能な資産に。
- 04
REPORTING
成果・次の一手
実施証跡、KPI、課題、改善案を一つのレポートに整理。
OWNABLE INVENTORY
大会のシーンそのものをブランド資産に。
テーブルフェルトからVIP体験ゾーンまで、各資産の露出位置、接点、対応パッケージを確認できます。
予算でキャンペーンを試算
CAMPAIGN SIMULATOR · MODELED ESTIMATE
予算を設定すると、 実現可能な成果レンジが見えます。
施策タイプ、予算、対象規模を調整し、累計集中時間、有効リード、モデルCPA、推奨パッケージを試算します。
5,000万ウォン
1,000万ウォン1億ウォン+
8,000人
1,00020,000+
モデル推計
想定範囲・モデル推計- キャンペーン総予算
- 5,000万ウォン
- 会場・コンテンツ実行
- 4,400万ウォン
- 成果型施策配分額
- 600万ウォン(12%)
CPAは総予算ではなく、成果型施策への配分額を基準に算定します。
推奨キャンペーンパッケージ
Title Core — 名称・会場・配信を統合
主要成果目標
ブランド想起・ライブ到達
- 想定累計集中時間
- ≈ 30,400時間
- 想定有効リード範囲
- 107–147件
- モデルCPA範囲
- 4万ウォン–5万ウォン
予算と対象規模のバランスが良く、到達、滞在時間、有効リードを組み合わせるのに適しています。
このタイプの測定範囲 — 提案書で数値を確定
想定会場ブランド接触時間配信・コンテンツ想定到達ブランド権利資産数画面内露出位置コンテンツ制作数モデルCPM・CPV注目占有率
PROPOSAL
次のブランド施策を WINNABLEと設計しませんか。
目的、予算、実施時期を共有いただければ、最適な権利パッケージと実行方法をご提案します。
市場資料と算定根拠
MARKET SCALE
韓国ホールデム市場の運営機会。
以下は公開資料とWINNABLEの社内調査を組み合わせた事業検討用の推計です。公的統計・監査済み数値ではなく、提案時に範囲と算定方法を再確認します。
社内事業検討モデル・公的統計ではありません
地域別ホールデム店舗数（推計）
- ソウル1,000+
- 京畿・仁川850+
- 釜山・嶺南470+
- 忠清・湖南420+
- 江原50+
- 済州30+
- ホールデム関連事業
- 3,000+
- 全国の店舗・関連事業者
- ホールデム人口
- 300万人
- 推計
- 累計来場者数
- 7,000万人
- 推計
- 月間イベント数
- 月3万回
- 全国月間推計
- 一般店舗の日次売上
- 300万ウォン
- 店舗単位の平均推計
- 市場規模
- 3兆ウォン+
- 3.5兆ウォン市場推計に基づく
THE GAP & OPPORTUNITY
推計市場規模と規制変化から見る運営機会。
違法なシート権への取締り強化
参加費が賞金原資となる構造は、観光振興法第26条の2の規律対象です。
大規模運営拠点の必要性
社内調査のサンプルでは20〜30卓規模の店舗が多く、大型大会では収容力と運営人員の個別確認が必要です。
検証可能なブランド環境
運営基準、権利範囲、結果報告を事前に文書化することで、スポンサー審査の不確実性を抑えられます。
- 観光振興法を踏まえた設計 — 参加費を賞金原資に使用しません。
- 120卓級のスタジアム規模（計画）
- 公開ルール・署名検証・公式結果によるブランド信頼。
SPONSORSHIP PRE-FUNDING
すべての原資は企業の協賛マーケティングにより事前執行されます。
従来の大会モデル
- プレイヤー → 参加費
- 賞金原資 ← 参加費から直接調達
- 賞金支給＝参加者間の財産上の得失
観光振興法第26条の2の規律対象（参加費＝賞金）
WINNABLEモデル
- スポンサー（企業）→ マーケティング費
- 事前資金調達 → 賞金原資を先行執行
- 参加費0・招待制 — 賞金は協賛原資のみ
資金源を分離し、6つの非交渉原則で構造的に管理
企業協賛の公開事例
bithumb (Crypto Exchange) · HANGAME (NHN Corp.) · WPL (Netmarble)
公開された業界事例を参考として掲載しています。金額・権利・期間は各契約で異なり、WINNABLEの実績には算入しません。
BENCHMARK · JAPAN
日本事例を参考に、韓国の基準で再設計します。
日本 — ベンチマーク
- 規制：刑法185条は賭博を禁止しており、実際の大会は現地法令と運営実態の個別確認が必要です。
- 運営参考：業界では参加費のないプレイヤー・スポンサーシップモデルが活用されています。
- 事例：JOPTは大規模大会運営を検討する際の公開参考事例です。
韓国 — 現状
- 観光振興法第26条の2 — 法定要件に該当するカジノ業類似行為を禁止。
- カジノ業類似行為の禁止ガイドラインを関係省庁が公表（2024年5月）。
- シート権・ポイント・参加費構造に関する取締基準が具体化し、透明な運営文書の重要性が高まっています。
出典: WINNABLE社内事業検討モデル（2026年8月）— 公開資料と社内調査サンプルによる未監査推計。法的基準はリンク先の韓国公式法令・省庁指針を優先します。