01
潛在客戶開發與成效行銷
2,000萬韓元起（KRW 20M+）
適用目標
將現場參與轉化為基於使用者同意、可持續跟進的有效潛在客戶。
核心交付
- 參與流程設計
- 活動頁面、QR與NFC
- 基於同意的名單資訊
- 潛在客戶報告
- 後續轉換支援
WINNABLE
BRAND PARTNERSHIP
將持續的深度參與，轉化為可衡量的品牌成果。
WINNABLE整合智力競技IP、賽事營運、媒體權益及基於使用者同意的資料應用，為品牌客製從現場體驗、內容傳播到成效衡量的一體化方案。
合作案例
了解各項合作的目標、營運範圍與公開記錄。
IRE KOREA · 合作夥伴
WINNABLE CIRCUIT · ENTER THE CIRCUIT
2026年9月27日（日） · High Kicker, 堂山, 首爾
每月持續曝光與線下品牌體驗
諮詢類似方案 →查看目標、範圍與記錄
- 01 / 目標
- 每月持續曝光與線下品牌體驗
- 02 / 營運範圍
- 基於贊助合約的每月活動、線下活動與品牌曝光營運
- 03 / 已確認的公開記錄
公開專案中登錄為每月活動合作；本案例未公布量化行銷成效。
資料依據: 公開專案記錄 · IRE KOREA CAMPAIGN
JACKPUB · 合作夥伴
JACKPUB × WINNABLE CIRCUIT
2026年9月5日（六） · JackPub Stadium, 松坡, 首爾
在單一場地規劃邀請制巡迴賽
諮詢類似方案 →查看目標、範圍與記錄
- 01 / 目標
- 在單一場地規劃邀請制巡迴賽
- 02 / 營運範圍
- WINNABLE獨家主辦、JACKPUB協作，在JackPub Stadium舉行邀請制賽事
- 03 / 已確認的公開記錄
官方海報標示60個參賽名額；這並非實際到場人數或完成實績，本案例未另行公布賽果數據。
海報公布的GTD · 15,000,000韓元
GTD為公布的保底金額，不代表贊助收入或行銷成效。
資料依據: 官方海報與公開專案記錄
K-STAR CLUB · 共同主辦
THE VORTEX SERIES IN BUSAN
2025年10月24日（五） · MJ Hold'em Stadium, 明旨, 釜山
基於系列賽制與規則手冊的大型賽事營運
諮詢類似方案 →查看目標、範圍與記錄
- 01 / 目標
- 基於系列賽制與規則手冊的大型賽事營運
- 02 / 營運範圍
- 與K-STAR CLUB共同主辦：開幕賽與主賽Day 1–2
- 03 / 已確認的公開記錄
下列數據為該賽事結果報告中的記錄，不作為其他專案的預測或保證成效。
- 主賽事參賽人數668
- 揭幕賽參賽人數317
- 到場人數1,100+
資料依據: WINNABLE 結果報告 REV03 · 2026.08.01
PROOF
用數字驗證營運規模。
模型估算平均專注時長
228MIN
模型估算值，詳細統計口徑將於方案中提供。
營運管理總額
₩1.95B
KRW 1,949,500,000
指由企業贊助行銷預先投入、並由WINNABLE負責營運執行與結算的賽事資金總額，並非WINNABLE營收或自有資本。 · 資料截至2026年8月1日
已完成賽事
26場
已確認專案 27 · 合約與日程已確定的待執行專案，並非已完成賽事。
4場自有品牌賽事奠定了營運體系；53場受託營運專案由已完成26場與已確認待執行27場構成。
OFFICIAL PARTNERS
截至2026年10月2日 · WINNABLE確認名單
主要行銷合作夥伴 · 7
- KHBS
- 인성회계법인
- CHEEZEE
- JACKPUB
- LV HOLDEM LOUNGE
- PLAYTOWN HOLDEM
- GRID
贊助商 · 累計 · 16
- 오거리통통닭
- 리더스브레인
- PLAYTOWN HOLDEM
- GIDCO
- 기업진흥연구소
- IRE KOREA
- PUFFMI
- OG9
- 클린팩트
- 한화손해보험 관악사업소
- 온미르홀딩스
- 브릿지비전
- 김제봄빛글램핑장
- 완주힐조타운
- 지티나인
- NXELL
合作預算參考
不同預算對應的權益與成效衡量範圍。
方案將依合作目標、權益範圍、營運規模與媒體需求客製，以下僅供前期溝通參考。
02
品牌體驗行銷
3,000萬韓元起（KRW 30M+）
適用目標
不只展示品牌，更讓參與者實際體驗、互動並留下記憶。
核心交付
- 品牌體驗區
- 現場營運人員
- 產品體驗任務
- 圖片與短影音內容
- 現場參與報告
03
冠名合作與媒體傳播
5,000萬韓元起（KRW 50M+）
適用目標
串聯賽事名稱、現場品牌露出、直播畫面與內容傳播，建立持續的品牌存在感。
核心交付
- 賽事冠名權益
- 主視覺與海報
- 牌桌與舞台品牌露出
- 直播視覺包裝
- 官方影片與專訪
- 專案成果報告
賽季及巡迴賽合作
多場賽事或賽季級合作將依品牌目標、權益範圍與媒體計畫另行規劃。
1,000萬韓元左右的預算將作為PILOT ACTIVATION另行說明，請參考下方試算。
比較權益與交付成果
THREE SOLUTIONS
三種解決方案的差異。
| 解決方案 | 01賽事冠名合作 | 02潛在客戶開發與成效行銷 | 03現場品牌體驗 |
|---|---|---|---|
| 主要目標 | 品牌認知 · 直播觸及 | 有效潛在客戶 · 轉換 | 產品體驗 · 現場轉換 |
| 核心權益 | 獨家冠名 · 場地品牌露出 · 直播視覺包裝 · 直播媒體權益 | 同意授權資料 · QR · NFC接觸點 · 互動轉換任務 · 成效報告 | 快閃 · 體驗區 · 產品體驗 · 試用派發 · 品類獨家權益 |
| 建議KPI | 品牌認知度注意力份額直播媒體觸及 | 有效潛在客戶模型CPA轉換率 | 產品體驗數現場參與度內容生成場景 |
| 適用專案 | 提升品牌認知與品類領導力的專案 | 以潛在客戶開發與後續轉換為目標的成效專案 | 需要產品體驗、試用派發與VIP關係建立的專案 |
| 建議預算 | 50,000,000韓元 起 · 以試算器為準 | 20,000,000韓元 起 · 以試算器為準 | 30,000,000韓元 起 · 以試算器為準 |
| 主要交付成果 | 冠名權益包 · 場地品牌露出 · 直播視覺包裝 · 專案成果報告 | 潛在客戶漏斗 · 同意授權資料 · QR · NFC互動 · 成效報告 | 品牌體驗區 · 試用派發執行 · 內容生成場景 · 現場成果報告 |
01
賽事冠名合作
- 主要目標
- 品牌認知 · 直播觸及
- 核心權益
- 獨家冠名 · 場地品牌露出 · 直播視覺包裝 · 直播媒體權益
- 建議KPI
- 品牌認知度注意力份額直播媒體觸及
- 適用專案
- 提升品牌認知與品類領導力的專案
- 建議預算
- 50,000,000韓元 起 · 以試算器為準
- 主要交付成果
- 冠名權益包 · 場地品牌露出 · 直播視覺包裝 · 專案成果報告
02
潛在客戶開發與成效行銷
- 主要目標
- 有效潛在客戶 · 轉換
- 核心權益
- 同意授權資料 · QR · NFC接觸點 · 互動轉換任務 · 成效報告
- 建議KPI
- 有效潛在客戶模型CPA轉換率
- 適用專案
- 以潛在客戶開發與後續轉換為目標的成效專案
- 建議預算
- 20,000,000韓元 起 · 以試算器為準
- 主要交付成果
- 潛在客戶漏斗 · 同意授權資料 · QR · NFC互動 · 成效報告
03
現場品牌體驗
- 主要目標
- 產品體驗 · 現場轉換
- 核心權益
- 快閃 · 體驗區 · 產品體驗 · 試用派發 · 品類獨家權益
- 建議KPI
- 產品體驗數現場參與度內容生成場景
- 適用專案
- 需要產品體驗、試用派發與VIP關係建立的專案
- 建議預算
- 30,000,000韓元 起 · 以試算器為準
- 主要交付成果
- 品牌體驗區 · 試用派發執行 · 內容生成場景 · 現場成果報告
PARTNERSHIP BLUEPRINT
不止於品牌露出， 而是可衡量的營運專案。
將合作目標連結到現場體驗、內容、參與行為與成果報告。提案階段數據為模型估算，最終條件以合約與營運審查為準。
- 01
ATTENTION
關注與停留
在牌桌、舞台、等候與觀賽動線中形成持續品牌體驗。
- 02
ACTION
參與與行動
圍繞活動目標設計體驗、任務、諮詢與後續觸點。
- 03
CONTENT
內容資產
將直播、短影音、精華與冠軍故事製作成可重複使用資產。
- 04
REPORTING
成果與下一步
將執行憑證、KPI、問題與優化建議彙整成報告。
依預算模擬活動
CAMPAIGN SIMULATOR · MODELED ESTIMATE
輸入預算， 即可查看可能的成效範圍。
調整合作類型、預算與目標受眾，試算累計專注時長、有效潛在客戶範圍、模型CPA及建議方案。
50,000,000韓元
1,000萬韓元1億韓元+
8,000人
1,00020,000+
模型試算
預估範圍 · 模型試算- 專案總預算
- 50,000,000韓元
- 現場與內容執行
- 44,000,000韓元
- 成效執行預算
- 6,000,000韓元(12%)
CPA依成效執行預算計算，而非專案總預算。
建議合作方案
Title Core — 冠名、場地與直播整合
核心成效目標
品牌認知 · 直播觸及
- 預估累計專注時長
- ≈ 30,400小时
- 預估有效潛在客戶範圍
- 107–147筆
- 模型CPA範圍
- 42,200韓元–53,900韓元
預算與目標受眾規模較為均衡，適合兼顧觸及、停留時長與有效潛在客戶。
該類型的衡量範圍 — 數值將於方案中確認
預估現場品牌接觸時長預估直播與內容觸及品牌權益資產數畫面曝光位置內容製作數量模型CPM · CPV注意力份額
PROPOSAL
與WINNABLE共同設計 品牌的下一場行銷專案。
告知我們目標、預算與週期，WINNABLE將設計最合適的權益組合與執行方式。
市場資料與計算依據
MARKET SCALE
韓國德州撲克市場的營運機會。
以下數據為結合公開資料與WINNABLE內部調研的業務規劃估算，並非官方或經審計統計；提案時將重新確認範圍與算法。
內部業務規劃模型 · 非官方統計
各地區德州撲克場館（估算）
- 首爾1,000+
- 京畿 · 仁川850+
- 釜山 · 嶺南470+
- 忠清 · 湖南420+
- 江原50+
- 濟州30+
- 德州撲克相關產業
- 3,000+
- 全國場館及相關企業
- 德州撲克玩家
- 300萬
- 估算
- 累計到訪人次
- 7,000萬
- 估算
- 每月賽事場次
- 每月3萬場
- 全國月均估算
- 一般場館日營業額
- 300萬韓元
- 單場館日均估算
- 產業規模
- 3兆韓元+
- 基於3.5兆韓元市場估算
THE GAP & OPPORTUNITY
從估算規模與監管變化觀察營運機會。
加強取締非法參賽券
參賽費直接轉化為獎金的結構受《觀光振興法》第26條之二規範。
大型營運場地需求
WINNABLE內部調研樣本中，許多場館約為20至30張牌桌；大型賽事需另行核驗容量與人員配置。
可驗證的品牌環境
預先記錄營運標準、權益範圍與結果報告，可降低贊助商審核的不確定性。
- 依據《觀光振興法》設計，參賽費不作為獎金來源。
- 120張牌桌級超大型規模（場館專案）
- 以公開規則、簽名驗證與官方賽果建立品牌信任。
SPONSORSHIP PRE-FUNDING
所有資金均由企業贊助行銷預先投入。
傳統賽事模式
- 玩家 → 參賽費
- 獎金池 ← 直接來自參賽費
- 獎金支付＝參賽者之間的財產性輸贏
受第26條之二規範（參賽費＝獎金）
WINNABLE模式
- 贊助企業 → 行銷預算
- 預先籌資 → 提前投入獎金資金
- 零參賽費 · 邀請制，獎金僅來自贊助資金
資金來源分離，並以六項零容忍原則進行結構化管控
企業贊助公開案例
bithumb (Crypto Exchange) · HANGAME (NHN Corp.) · WPL (Netmarble)
僅列作公開業界參考。各合約金額、權益與期限不同，不計入WINNABLE業績。
BENCHMARK · JAPAN
參考日本案例，並按韓國標準重新設計。
日本 — 參考案例
- 監管：《刑法》第185條禁止賭博；實際賽事須依當地法律與營運事實另行審查。
- 營運參考：業界中採用零參賽費的選手贊助模式。
- 案例：JOPT是研究大型賽事營運時可參考的公開案例。
韓國 — 現實環境
- 《觀光振興法》第26條之2禁止符合要件的類似賭場經營行為。
- 相關部門於2024年5月聯合發布禁止類似賭場經營行為的指引。
- 針對參賽券、積分與參賽費結構的執法標準更明確，透明營運文件的重要性隨之提高。
來源: WINNABLE內部業務規劃模型（2026年8月）— 結合公開資料與內部樣本的未經審計估算。法律標準以所連結的韓國官方法令與部門指引為準。